Contenido de valor, inspiración e ideas frescas para ayudarte a definir tu plan de marketing de este 2025. En esta ocasión, contamos con una invita de lujo, Gema Requena, una de las mayores expertas en tendencias en España. Junto a ella, nuestro compañero Xabier Tranche, experto en IA, tecnología y marketing. En este especial, desvelamos las claves que transformarán tu estrategia en 2025.
Dirección General
Cómo aumentar las oportunidades de venta B2B con una estrategia de automatización de marketing
Astigarraga Kit Line es una empresa familiar con 40 años de historia dedicada al diseño, fabricación y distribución de muebles de madera local. Su mayor valor diferencial radica en el control de toda la cadena de valor, desde la compra del pinar hasta la distribución, así como en un profundo respeto por el medio ambiente y en una atención muy cercana a su clientela.
Sus productos se distinguen por ser versátiles, funcionales, asequibles y atemporales. La distribución se realiza principalmente mediante las cadenas de bricolaje de Europa, así como mediante marketplaces y su tienda propia, Astideco.com
El desafío era claro: captar leads cualificados B2B.
CÓMO CONVERTIR EL CANAL DIGITAL EN FUENTE DE CAPTACIÓN DE LEADS CUALIFICADOS B2B
Astigarraga Kit Line necesitaba incrementar las ventas B2B sin que esto interfiriera con el canal de distribución existente. Este fabricante vende sus productos a través de una estructura compleja, compuesta por varias plataformas orientados tanto a B2B como a B2C. El escenario en el que debíamos afrontar este reto se completaba con un stack tecnológico en fase incipiente y la ausencia de implementación analítica. Este fue el punto de partida para nuestra estrategia.
REALIZAMOS UNA AUDITORÍA DE NEGOCIO
Abordamos el desafío con la realización de una auditoría de negocio compuesta por 5 fases:
- Definición de los Buyer Persona y sus puntos de contacto con la marca.
- Análisis del proceso de compra en el e-commerce Astideco, tanto por parte de un Buyer Persona B2B como B2C.
- Análisis de visita de los Buyer Persona B2B a la web Astigarraga Kit Line.
- Análisis del tráfico y SEO para los sitios web Astigarraga Kit Line y Astideco.
- Auditoría de la presencia de la marca en redes sociales.
DEFINIMOS LAS PALANCAS QUE DEBÍAMOS POTENCIAR
Las conclusiones de la auditoría nos permitieron identificar las acciones clave para afrontar el reto.
- Impulsar el branding y vincular Astigarraga Kit Line con la tienda online Astideco.
- Diferenciar y posicionar la marca como experta en B2B. Para ello, proponemos lanzar un PMV y realizar mejoras continuas sobre él, así como contar con una herramienta de automatización.
- Incrementar las oportunidades de negocio en el canal Bricolaje. Con este objetivo, proponemos emplear social selling para alcanzar a Product Managers (leads B2B) con los que concertar reuniones.
ESTABLECEMOS UNA ESTRATEGIA CON LA QUE ALCANZAR LOS OBJETIVOS
Concretamos las acciones necesarias para desarrollar la estrategia en un roadmap del proyecto.
- Mejora continua de las webs: mejora del posicionamiento de marca y experiencia de usuario en la compra B2B, B2C y B2B2C.
- Asesoramiento y ejecución de la estrategia online: captación de leads mediante marketing digital y social selling.
- Implementación analítica transversal para la medición de resultados. Configuración de herramientas y seguimiento a través de un dashboard.
- Automatización de las tareas recurrentes de marketing y comercial con dos herramientas de automatización del marketing a elección de Astigarraga Kit Line.
Cómo crear un ecosistema de captación de leads en un entorno industrial
Sisteplant centra su actividad en ayudar a su clientela a transformar sus operaciones ejecutando proyectos de ingeniería de organización industrial y a digitalizar sus procesos productivos y de mantenimiento gracias a sus soluciones digitales.
Los proyectos que pone en marcha Sisteplant, logran resultados prácticos que mejoran la posición competitiva de hoy y del mañana mediante un enfoque personalizado para la implantación de una industria inteligente y humana.
El desafío era claro: conseguir una transformación industrial y digital para alcanzar la experiencia operacional.
EL RETO: ACTUALIZAR LA PRESENCIA EN INTERNET Y CREAR MAQUINARIA ESTABLE DE GENERACIÓN DE CONTACTOS A TRAVÉS DE MEDIOS DIGITALES
En la primera fase se realizó un trabajo de rediseño de la web siguiendo la metodología Growth Driven Design. Esta metodología se basa en poner a la clientela en el centro entendiendo sus necesidades y priorizándolas, para así poder diseñar la arquitectura del site, la estructura de contenidos, navegación y usabilidad para ofrecer una experiencia de uso más gratificante en cada una de las etapas de su proceso de búsqueda de la información y relación con Sisteplant.
Las fases de este proceso fueron:
- Auditoría inicial de negocio.
- Auditoría tecnológica.
- Definición de perfiles de personas usuarias y sus Customer Journey.
- Priorización de Jobs to be Done y listado de funcionalidades del site.
- Reestructuración de contenidos y diseño de arquitectura del site.
- Diseño web UX.
- Desarrollo de plataforma de lanzamiento.
DESPLIEGUE DE UN SISTEMA DE AUTOMATIZACIÓN DEL MARKETING
De manera paralela al desarrollo del espacio web, se desplegó un sistema de automatización del marketing con el objetivo de mejorar la relación con el cliente estimulando su interacción con Sisteplant y aportándole valor.
- Elección de herramienta de automatización en base a la auditoría previa y estrategia definida.
- Despliegue de herramienta e integración con el site.
- Definición de estrategia de captación de leads.
- Diseño de formularios y preguntas de cualificación a partir del Ideal Customer Profile.
- Estrategia de CTAs, landing pages y workflows.
- Configuración de herramienta de automatización de acuerdo al plan.
POR QUÉ THINK ON MARKETING
Decidimos confiar nuestro proyecto de marketing digital a Think On Marketing porque nos parecía un socio fiable tanto por su experiencia en proyectos previos como por su conocimiento de las tecnologías y metodologías necesarias.
Su equipo de personas nos transmitió confianza por su competencia y su metodología de proyectos. Nos pareció el socio más conveniente para ayudarnos a dar un giro de 180 grados y enfocarnos al cliente.
Su equipo de personas nos transmitió confianza por su competencia y su metodología de proyectos. Nos pareció el socio más conveniente para ayudarnos a dar un giro de 180 grados y enfocarnos al cliente.
Asier Larrea
Marketing Engineer en Sisteplant8×14 Think Bites | Parke: ¿Por qué ha sido tan exitosa su estrategia de Marketing – Cristina Andrés
En este episodio de Think Bites, presentado por Bárbara Monte, cofundadora de Think on Marketing entrevista a Cristina Andrés, Responsable de Marketing e Innovación en el Parque Tecnológico de Euskadi que alberga 660 empresas que representan el 33% de la I+D de Euskadi.
¿Qué tienen en común la innovación y el marketing? Cristina nos da las claves para crear y poner en marcha una estrategia de Marketing exitosa para ecosistemas tecnológicos como Parke.
Descubre los retos a los que se ha enfrentado a la hora de captar empresas internacionales o crear una marca unificada para los 3 parques de Bizkaia, Álava y Gipuzkoa.
Una historia inspiradora para líderes de marketing e innovación.
¡Dale al play!
De e-commerce a captación de leads: Cómo Uriarte Safybox Transformó su estrategia digital para atraer clientes B2B
Uriarte Safybox, una empresa de origen familiar con más de 50 años de experiencia, se especializa en la fabricación de envolventes de poliéster reforzado con fibra de vidrio y atiende a sectores como el fotovoltaico, eléctrico, gas, ferroviario, telecomunicaciones y más. La empresa, que forma parte del Grupo Uriarte, necesitaba transformar su e-commerce en una plataforma orientada a la captación y cualificación de leads, además de mantener su alto estándar en calidad, durabilidad, innovación constante y customización.
Los principales retos que abordamos incluyeron:
- Automatizar los servicios de venta para una gestión más eficiente.
- Vender por internet, convirtiendo la web en una herramienta de captación de leads.
- Mejorar la experiencia de la clientela para ofrecer un asesoramiento personalizado y cualificado.
Gestión de leads eficiente: segmentación y cualificación para mayor eficacia comercial
Think On Marketing llevó a cabo una estrategia integral que abarcó desde auditorías iniciales hasta la capacitación del equipo comercial. Los pasos clave fueron:
- Auditoría tecnológica y de ecosistema digital: Evaluamos la infraestructura digital de Uriarte Safybox para asegurar su actualización y adaptabilidad, con una auditoría completa de las plataformas y tecnologías empleadas.
- Auditoría de marketing y Buyer Persona: Realizamos un análisis exhaustivo de los Buyer Persona y el Customer Journey, enfocado en descubrir las necesidades de las personas usuarias, en función del sector al que pertenecen y los productos que demandan.
- Auditoría de Paid Media: Estudiamos las campañas de Google Adwords para optimizar la inversión en publicidad y maximizar la captación de leads cualificados.
- Implantación de analítica y medición: Implementamos un sistema de analítica para garantizar un seguimiento detallado de las interacciones, cumpliendo con GDPR y la privacidad a través de Google Consent Mode V2, asegurando un entorno seguro y respetuoso con la normativa.
- Integración de CRM y Marketing Automation: Para mejorar la captación y nutrición de leads, integramos el e-commerce con herramientas de CRM y automatización. Esto permitió segmentar y calificar leads con base en el comportamiento de la persons usuaria, incluyendo visitas a páginas específicas y descargas de recursos, optimizando el tiempo de contacto con el equipo comercial.
Cómo mejorar la usabilidad para aumentar la conversión: optimización del e-commerce multilingüe
Además de la integración de CRM, Think On Marketing abordó la actualización de la plataforma de e-commerce para garantizar su compatibilidad y mejorar la experiencia de la persona usuaria. Con soporte en español, inglés, francés y polaco, el sitio se optimizó para que los clientes pudieran navegar fácilmente y encontrar soluciones personalizadas según su sector industrial.
Capacitación en CRM y automatización de la gestión de leads: empoderando al equipo comercial
La capacitación del equipo de Uriarte Safybox incluyó el uso del CRM para campañas de lead nurturing, workflows y segmentación avanzada. Esto no solo hizo que el equipo fuera autosuficiente, sino que también mejoró la capacidad de gestionar y convertir leads cualificados de manera efectiva, aprovechando al máximo la automatización y los datos disponibles.